Posts

euro-447209_1280

Laporan Arus Kas Terkini

Workshop: Improving Project Management with Costing and Profit Analysis

[two_third first]
[quote style=”boxed”]Manage your project accurately and in realtime, complete with Cost Budgeting and Profit/Loss Analysis using popular Project & Job Costing in Sage 300 ERP (ACCPAC)[/quote]

 

 

Join us in this workshop “Improving Project Management with better cost estimations and profit analysis” on 28 November 2013 at PT. BSC Indonesia, Jakarta.  Learn how to manage your project cost better and improve its profitability by implementing budgeting and project cost monitoring.  Generate profit/loss report for your projects and make better decisions.

In this workshop, you will learn:

  1. Create and manage contract for projects
  2. Cost budgeting and cost allocation for projects (material, labour, equipment, overhead, subcontractor, etc)
  3. Issue sales order and AR invoice to customer for the project
  4. Issue PO related to the project to your Supplier
  5. Integration with General Ledger
  6. Profit/Loss Anaylsis with drill-down capability into detail levels

This workshop is suitable for companies that manage project basis in their business.

Agenda:

  • Accpac & Project Job Costing Presentation
  • Software Demo
  • Q & A session where you can consult directly with our Consultants for any specific issues
  • Closing

The seats are limited! We only take limited number of attendees for this event.  Please make reservation early by Tuesday, 26 Nov 2013 to secure your seat.

[button link=”http://www.bsc.co.id/seminar-registration-13112″ size=”large” color=”#CCCCCC” text=”navy”]Register Now >>[/button]

 

For further information please contact Bp. Fanny Lie at (021) 252-1011.

[quote style=”boxed” ]PT. BSC Indonesia is official business partner of Sage Asia in Indonesia. We provide consulting, implementation and support services for Sage 300 ERP (Accpac) since 1996.[/quote]
[/two_third]

[one_third]

 

[quote style=”boxed”]

[iconbox title=”Event Detail” icon=”Map.png”]

Date: Thursday, 28 Nov 2013
Time: 10.00 – 12.00
Venue:
Loire Room, Mayapada Tower 11th floor
Jl. Jend. Sudirman Kav.28, Jakarta 12920
Fee: Free of charge
Language: Indonesia

[/iconbox]

[button link=”http://www.bsc.co.id/seminar-registration-13112″ size=”large” color=”#CCCCCC” text=”navy”]Register Now >>[/button]

[/quote]

[/one_third]

Purchase planning

Solusi Manufaktur: Beralih dari Inventory Tracker ke Inventory Planner

Ya, seringkali kita menjumpai masalah kekurangan/terlambatnya  supply bahan baku sehingga proses manufaktur menjadi tidak efisien yang pada akhirnya tidak bisa memenuhi harapan penjualan (sales forecast). Jika situasi ini yang sedang perusahaan Anda hadapi berarti mungkin selama ini Anda belum menerapkan sistem perencanaan pengadaan material yang memadai. Apalagi jika di pasar, permintaan akan produk Anda semakin tinggi ditambah misi top management untuk mengembangkan skala bisnis perusahaan pun dipastikan akan menjadi terhambat.

Mungkin saat ini yang terjadi adalah manajemen stok Anda hanya fokus pada aktivitas pelacakan (tracking) status stok, menyusun (compiling) laporan stok dan kalkulasi kebutuhan material, itupun masih menggunakan sistem semi-manual yang menyebabkan Anda tidak bisa mendapatkan ‘real time insight’ terhadap kondisi stok material serta tidak terciptanya sinergi dan proses automatisasi yang terintegrasi untuk siklus Purchase Planning yang baik seperti terlihat pada gambar 1. Contoh, Purchase Advise Report yang diterima divisi purchasing tidak akurat atau terlambat yang mengakibatkan proses MRP itu sendiri menjadi tidak terencana dengan baik dan benar. Ada 3 hal yang perlu diperhatikan dalam sistem perencanaan pengadaan material ini, yaitu Total Demand, Total Supply dan Item Planning (lihat gambar 2).

Beberapa akibat lain dari tidak adanya perencanaan pengadaan material (Material Purchase Planning) ini bisa Anda bayangkan sendiri, misalnya jumlah produksi yang selalu tidak bisa memenuhi permintaan, ataupun kekurangan pasokan di pasar, terlambatnya ketersediaan barang di pasar, sulitnya menaikkan target penjualan yang berimbas pada stagnannya pendapatan perusahaan.

Nah, mari sekarang benahi sistem perencanaan pengadaan material Anda! Semoga bermanfaat.

 

BSC Indonesia adalah konsultan resmi Sage 300 ERP (Accpac) yang sudah berpengalaman dalam mengimplementasikan solusi manufaktur dan sistem ERP yang baik ke berbagai perusahaan nasional dan multinasional di Indonesia. Silahkan hubungi kami untuk konsultasi solusi atas permasalahan perusahaan Anda.